“七個凡是”工作宗旨：

1凡是有工作就要有目標(biāo)。

工作必須有明確的目標(biāo)，目標(biāo)是構(gòu)筑工作成功的基石，是指引我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兛吹靡姷纳鋼舭小６鴽]有目標(biāo)的工作，如同盲人騎瞎馬，純粹就是在浪費時間和精力。

2凡是有目標(biāo)就要有計劃。

確定了明確的目標(biāo)，就要按照時間節(jié)點拆解成具有可行性的實施計劃，拆解后任務(wù)時間節(jié)點一目了然，也為分工提供了基礎(chǔ)，將串行任務(wù)轉(zhuǎn)化成多方面并行實施，會極大程度地提高效率。

3凡是有計劃就要有執(zhí)行。

有了嚴(yán)格周密的計劃后，一定要有強有力的執(zhí)行力，否則一切都是空談。再完美的計劃，投入到實際運行總會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，也只有在執(zhí)行中按照PDCA原則，不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、修正才能推動工作在正確的方向上不斷前進。

4凡是有執(zhí)行就要有檢查。

對自己每天、每周、每月的計劃都要進行檢查，查漏補缺，評估計劃的可行性和有效性。檢查是消除執(zhí)行者投機心態(tài)，確保執(zhí)行與計劃一致的最好方法。

5凡是有檢查就要有結(jié)果。

沒有結(jié)果的檢查，相當(dāng)于沒有檢查，變相的浪費人力、物力、財力和時間。凡是檢查必須明確做的較好的方面和較差的方面，對做的較好地予以發(fā)揚，對做的較差的予以改進，只有這樣才能不斷地進步。

6凡是有結(jié)果就要有責(zé)任。

有了結(jié)果，責(zé)任也就隨之而來，對結(jié)果進行總結(jié)評估，分析原因，制定出改進方案，對結(jié)果負(fù)責(zé)，明確相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免事后責(zé)任推諉的發(fā)生。

7凡是有責(zé)任就要有獎罰。

確定好責(zé)任后，對做的好的方面進行獎勵，做出表揚，并積極分享給團隊；對做的不好的方面進行懲罰，總結(jié)原因，積極改正。明晰合理的獎懲制度可以重大發(fā)揮作用。

△工科人一直秉承“七個凡是”做人做事，由龍董事長帶頭踐行的“工科目標(biāo)責(zé)任狀”，也在全體工科人的見證下，工科領(lǐng)導(dǎo)班子身先士眾，各中心負(fù)責(zé)人分別在責(zé)任狀上簽下了自己的名字！

正是因為有了工科領(lǐng)導(dǎo)班子的榜樣在前，工科人更加努力拼搏，踏實做事，使得工科機電成績節(jié)節(jié)高升！

△工科鐵軍奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，火力全開、盯準(zhǔn)目標(biāo)、保證生產(chǎn)進度。

△工科人兢兢業(yè)業(yè)、勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不畏挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極展現(xiàn)了工科人言出必踐，使命必達的執(zhí)行文化！

△工科機電正因為有了每一位堅守在崗位的工科鐵軍，工科人兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新，不斷突破自我，工科機電攜手陶瓷產(chǎn)業(yè)的千家萬戶，得到眾多合作伙伴的認(rèn)可，為陶瓷行業(yè)的發(fā)展助力！

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