“七個(gè)凡是”工作宗旨：

1凡是有工作就要有目標(biāo)。

工作必須有明確的目標(biāo)，目標(biāo)是構(gòu)筑工作成功的基石，是指引我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)看得見(jiàn)的射擊靶。而沒(méi)有目標(biāo)的工作，如同盲人騎瞎馬，純粹就是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。

2凡是有目標(biāo)就要有計(jì)劃。

確定了明確的目標(biāo)，就要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)拆解成具有可行性的實(shí)施計(jì)劃，拆解后任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一目了然，也為分工提供了基礎(chǔ)，將串行任務(wù)轉(zhuǎn)化成多方面并行實(shí)施，會(huì)極大程度地提高效率。

3凡是有計(jì)劃就要有執(zhí)行。

有了嚴(yán)格周密的計(jì)劃后，一定要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，否則一切都是空談。再完美的計(jì)劃，投入到實(shí)際運(yùn)行總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的狀況，也只有在執(zhí)行中按照PDCA原則，不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正才能推動(dòng)工作在正確的方向上不斷前進(jìn)。

4凡是有執(zhí)行就要有檢查。

對(duì)自己每天、每周、每月的計(jì)劃都要進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，評(píng)估計(jì)劃的可行性和有效性。檢查是消除執(zhí)行者投機(jī)心態(tài)，確保執(zhí)行與計(jì)劃一致的最好方法。

5凡是有檢查就要有結(jié)果。

沒(méi)有結(jié)果的檢查，相當(dāng)于沒(méi)有檢查，變相的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。凡是檢查必須明確做的較好的方面和較差的方面，對(duì)做的較好地予以發(fā)揚(yáng)，對(duì)做的較差的予以改進(jìn)，只有這樣才能不斷地進(jìn)步。

6凡是有結(jié)果就要有責(zé)任。

有了結(jié)果，責(zé)任也就隨之而來(lái)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析原因，制定出改進(jìn)方案，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，明確相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免事后責(zé)任推諉的發(fā)生。

7凡是有責(zé)任就要有獎(jiǎng)罰。

確定好責(zé)任后，對(duì)做的好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做出表?yè)P(yáng)，并積極分享給團(tuán)隊(duì)；對(duì)做的不好的方面進(jìn)行懲罰，總結(jié)原因，積極改正。明晰合理的獎(jiǎng)懲制度可以重大發(fā)揮作用。

△工科人一直秉承“七個(gè)凡是”做人做事，由龍董事長(zhǎng)帶頭踐行的“工科目標(biāo)責(zé)任狀”，也在全體工科人的見(jiàn)證下，工科領(lǐng)導(dǎo)班子身先士眾，各中心負(fù)責(zé)人分別在責(zé)任狀上簽下了自己的名字！

正是因?yàn)橛辛斯た祁I(lǐng)導(dǎo)班子的榜樣在前，工科人更加努力拼搏，踏實(shí)做事，使得工科機(jī)電成績(jī)節(jié)節(jié)高升！

△工科鐵軍奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，火力全開(kāi)、盯準(zhǔn)目標(biāo)、保證生產(chǎn)進(jìn)度。

△工科人兢兢業(yè)業(yè)、勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不畏挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極展現(xiàn)了工科人言出必踐，使命必達(dá)的執(zhí)行文化！

△工科機(jī)電正因?yàn)橛辛嗣恳晃粓?jiān)守在崗位的工科鐵軍，工科人兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新，不斷突破自我，工科機(jī)電攜手陶瓷產(chǎn)業(yè)的千家萬(wàn)戶，得到眾多合作伙伴的認(rèn)可，為陶瓷行業(yè)的發(fā)展助力！

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