近期，重磅文件密集出臺，實體經(jīng)濟被提到前所未有的戰(zhàn)略高度。

第十九屆五中全會提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，堅定不移建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。

可以看出，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，智能制造已然成為新的時代風(fēng)口。

除了中國，德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃，日本的超智能社會5.0藍圖，都在試圖向智能制造邁進。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等先進技術(shù)正在以“工業(yè)4.0”之名，掀起對傳統(tǒng)工業(yè)的智能革命。

     

世界銀行數(shù)據(jù)顯示， 2010年中國制造業(yè)增加值首次超過美國，成為全球制造業(yè)第一大國，自此以后連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一。但麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)更多依賴于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對薄弱，處于“大而不強”的尷尬境地。

廣東工科機電有限公司認為，中國制造業(yè)在國際市場的競爭力不斷上升，制造業(yè)轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時期，幫助制造業(yè)企業(yè)進行智能化轉(zhuǎn)型，無論是從企業(yè)、從國家，還是從全球大勢來說，都是必由之路和唯一之路。而現(xiàn)代工藝技術(shù)裝備系統(tǒng)，需充分必要滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)，引領(lǐng)新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)造價值系統(tǒng)。要制造優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)耗、環(huán)保、信息化（自動化、數(shù)字化、智能化）的生產(chǎn)技術(shù)裝備系統(tǒng)。

     

近年來，一種主流的觀點是中國的人口紅利在消失，加之老齡化問題加劇，導(dǎo)致勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨生存難題。以自動化為代表的“機器替人”首先解決了人類在物質(zhì)和能源方面的困擾，幫人工作；其次，以智能制造為代表的數(shù)字化、智能化的引入，解決了人類決策的困難，幫人決策。于是，人類可以解放出來，做更多創(chuàng)造性工作。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在傳統(tǒng)加工組裝企業(yè)中，平均每開展一百萬個人工操作就會出現(xiàn)500次失誤，而機器人的這一出錯概率僅為每百萬次11.5次失誤。

當(dāng)機器既能工作又能學(xué)習(xí)，這又將引起了另一種恐慌，未來人類是否會被機器取代？站在管理者的角度認為，如果把簡單的、機械的、重復(fù)性的工作交給機器完成，讓每個員工都從事探索性的工作，這將大大提升企業(yè)的整體競爭力。

其實，企業(yè)最具戰(zhàn)略意義的終極決策終究不可能由機器來完成，而必須由人來進行。機器自動化的依歸還是服務(wù)于人，滿足人的需求。

     

制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級已是不爭的事實，智能制造不能只依靠企業(yè)的自發(fā)和自覺，而是要在技術(shù)的指引下形成涵蓋研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、流通、交付和售后服務(wù)全流程的產(chǎn)業(yè)鏈。

眾所周知，焊接是生產(chǎn)制造不可或缺的一個工序，大到艦船、飛機的組裝，小到電路板的制造，都需要焊接工序的深度參與。精密焊接對于技術(shù)有著非常嚴(yán)苛的要求，只有技藝熟練的高級技工才能勝任，而此類技工的培養(yǎng)需要長時間重復(fù)單一的操作。

因此，在工業(yè)焊接流程中，焊接執(zhí)行操作從“人”轉(zhuǎn)向“機器”，實現(xiàn)自動化、智能化的焊接就變得至關(guān)重要。與人相比，機器的焊接精準(zhǔn)度更高，而且能夠7*24小時不間斷工作，持續(xù)提供高速、穩(wěn)定的焊接能力，顯著提升焊接的效率，節(jié)省人力成本。

     

智能制造是以數(shù)字化為核心，要實現(xiàn)智能制造需要融合數(shù)字化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等一系列技術(shù)，當(dāng)然，也包括精益思想的貫徹。

智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個概念的角度不同，以數(shù)據(jù)驅(qū)動/數(shù)據(jù)流動為根本,以采用智能化手段來改進研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的瓶頸問題為目標(biāo)。從智能制造的角度來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)推進智能制造的起點。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)然必須以數(shù)字化為基礎(chǔ)，更強調(diào)企業(yè)要具備數(shù)字化的理念，提升數(shù)字化的認知，研究數(shù)字化時代的變化與挑戰(zhàn)，以數(shù)字化的思維來重新審視為客戶創(chuàng)造價值的全流程，利用數(shù)字化工具和手段來重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈、價值鏈。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度來說，智能制造是實現(xiàn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向。

借用彼得?德魯克的一句話“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來”。智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都需要有戰(zhàn)略性思維，結(jié)合企業(yè)痛點，革新現(xiàn)在定義未來。

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